時下，不少小微企業(yè)往往會遭遇這樣的困惑：盡管擁有先進技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)，卻仍然難以叩開市場大門。

       其實，相似問題不僅困擾著小企業(yè)，也困擾著一些大企業(yè)，譬如谷歌。近些年，被“技術(shù)黨”們熱議的可穿戴設(shè)備，無疑是最前沿的高科技產(chǎn)品之一。但最早涉獵可穿戴設(shè)備的谷歌公司，今年初卻宣布停止谷歌眼鏡的“探索者”項目，讓不少可穿戴設(shè)備產(chǎn)品既無痛點又非剛需的弊端浮出水面。蘋果公司未來在可穿戴領(lǐng)域能否力挽狂瀾尚不可知，但此前市場并沒有表現(xiàn)出預(yù)期的叫好又叫座確是不爭的事實。
       為什么擁有自主創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)也會苦嘆“沒市場”，甚至掌握全球頂尖技術(shù)和擁有全球最好團隊的國際巨頭也會面對市場冷遇？這就提出了這樣一個問題：除了技術(shù)創(chuàng)新突破，我們是否還忽略了其它一些重要因素？ 
       近些年，可以看到技術(shù)圈里熱議的新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，有一些成為了潮流產(chǎn)品，如“小米”，但有一些熱了一段時間就被人們所遺忘，還有一些甚至還沒熱起來就被擱置在一邊了。那么，究竟是什么阻礙著新技術(shù)被人們所接受？又是什么讓“技術(shù)熱”、“企業(yè)熱”遭遇了“市場冷”、“消費者冷”呢？ 
       創(chuàng)新固然離不開技術(shù)革新，但也需要市場創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，是企業(yè)參與市場競爭的“撒手锏”。但有好的創(chuàng)新產(chǎn)品，還要在營銷上作相應(yīng)的創(chuàng)新，才能打開銷路。沒有銷路，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)市場價值和創(chuàng)新價值，進一步創(chuàng)新的動力也會受阻。身為自主創(chuàng)新和市場的主體，企業(yè)不但要重視研發(fā)，也要把找市場、拓渠道擺到同樣重要的位置。 
       創(chuàng)新不是自說自話，更不能自娛自樂，要對接市場需求，講求用戶體驗。創(chuàng)新要提升生產(chǎn)效率，但同時還要創(chuàng)造價值。這個價值不是虛無縹緲的，也不是單純從技術(shù)革新角度而言的，而是跟消費者有關(guān)。換句話說，如果生產(chǎn)出來的東西能滿足消費者的需求，就有價值。從一個新技術(shù)的出現(xiàn)到最終進入千家萬戶，確實需要一個過程，也有很大的不確定性。但創(chuàng)新產(chǎn)品最終都是要接受市場考驗的，也應(yīng)當(dāng)是能造福消費者的。如果創(chuàng)新者缺乏消費者導(dǎo)向的意識，甚至認為單憑技術(shù)創(chuàng)新，就能獨步天下，說輕了是有點一廂情愿，說重了不過是另一種閉門造車罷了。在手機領(lǐng)域中，蘋果的勝出和諾基亞的淘汰就是最典型案例。并非因為蘋果勤于創(chuàng)新，而諾基亞惰于研發(fā)，相反有數(shù)據(jù)顯示，同期比較，諾基亞的研發(fā)投入是蘋果的數(shù)倍。真正的原因在于，蘋果對消費者的潛在需求把握得更好，消費者最終選擇了蘋果。
       科技創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，“創(chuàng)新鏈”上不能只有技術(shù)創(chuàng)新一個元素。只有形成投入、研發(fā)、銷售、產(chǎn)出良性循環(huán)的“創(chuàng)新鏈”，才能使創(chuàng)新的價值得到充分實現(xiàn)，同時推動新一輪的創(chuàng)新。
       韓正書記在今年市委“一號課題”動員會上提出，要針對抑制科技創(chuàng)新和阻斷創(chuàng)新鏈的問題，列出政策突破點、提出政策措施和改革創(chuàng)新舉措，突破產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的體制機制障礙，使應(yīng)用型科技創(chuàng)新成果更多更好地產(chǎn)業(yè)化。這段談到“創(chuàng)新鏈”的話語點出了科技創(chuàng)新的一個重要著力點，就是讓創(chuàng)新成果更多更好地產(chǎn)業(yè)化。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，不妨放下一點技術(shù)至上的架子、改變一下“技術(shù)贏天下”的腦筋，從真正地尊重市場、尊重消費者開始。（李小佳）