原標(biāo)題：打破專利“沉睡魔咒”難在哪？
上海交大醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院與張江知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺近日簽署“推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施戰(zhàn)略合作協(xié)議”，以共同轉(zhuǎn)化該醫(yī)院具有市場價值的“休眠”專利，這意味著醫(yī)生能就此走上成果專業(yè)化道路，改變此前轉(zhuǎn)化無門的狀態(tài)。這是上海“科創(chuàng)22條”直接催生的產(chǎn)物，由此誕生的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新模式在業(yè)內(nèi)看來風(fēng)向標(biāo)意義十足。
沉睡在實(shí)驗室的“半成品”太多
僅需1微升血，就能發(fā)現(xiàn)胃癌的“蛛絲馬跡”。這是瑞金醫(yī)院朱正綱教授、于穎彥教授領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊花費(fèi)近10年獲得的科研成果。這群醫(yī)生從患者的血液、尿液等體液中不斷篩選，最終發(fā)現(xiàn)了一種在胃癌患者血清中升高的蛋白IPO-38，通過對血清IPO-38分析，可使胃癌檢出的特異性達(dá)到90.2%，大大超過現(xiàn)有胃癌篩查指標(biāo)平均33%的準(zhǔn)確率。這一成果獲得2012年度上海市科技進(jìn)步一等獎，但遲遲沒有產(chǎn)業(yè)化。
“這跟我們的評價體系有關(guān)。我們對醫(yī)生的各種考評看的是發(fā)表論文、獲得獎項，不看轉(zhuǎn)化率，醫(yī)生也就缺乏科研成果轉(zhuǎn)化的動力。”瑞金醫(yī)院院長瞿介明說出成果轉(zhuǎn)化難的一大癥結(jié)。
相比鳳毛麟角的產(chǎn)業(yè)化成果，上海醫(yī)生的科創(chuàng)實(shí)力不容小覷。根據(jù)本月18日公布的2015年度國家自然科學(xué)基金項目評審結(jié)果，上海交通大學(xué)獲得886項，連續(xù)6年位列全國第一，其中醫(yī)學(xué)院及其附屬醫(yī)院所獲的資助項目多年占據(jù)半壁江山。以瑞金醫(yī)院為例，每年獲得近百項國家自然科學(xué)基金項目，位居上海醫(yī)院之首。
上海的醫(yī)院里有著大量高質(zhì)量的學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，不乏“國際首發(fā)”，可惜的是，它們在科研前期走得轟轟烈烈，一旦項目結(jié)題、論文發(fā)表、摘得獎項，就難逃在實(shí)驗室里沉睡的命運(yùn)，業(yè)內(nèi)戲稱科研成果乃“休眠的半成品”。
融資談判，醫(yī)生抓瞎著急
2個月前，朱正綱教授和于穎彥教授開始商量胃癌早期篩查研究成果的產(chǎn)業(yè)化。“坦率說，這些年我們申請了專利、發(fā)表了論文、獲得上?？萍吉?hellip;…該拿的都拿了。但這不是最終目標(biāo)，我們當(dāng)醫(yī)生的做科研是為了什么？應(yīng)該是提高臨床的治療效果。”朱正綱教授道出了一個醫(yī)生的樸素想法，在現(xiàn)有評價體系下，這個團(tuán)隊幾近完美，但回過頭看，他們痛心于投入多年的科研成果并未造?；颊摺?/div>
今年5月發(fā)布的上海“科創(chuàng)22條”著眼于保障成果轉(zhuǎn)化的合法性，為科研人員離崗創(chuàng)業(yè)提供一定的身份保障，明確界定成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移中的收益行為與各類違法違紀(jì)行為之間的界限，讓科研人員真正實(shí)現(xiàn)“名利雙收”……讀完這些政策，朱正綱第一時間找到于穎彥，兩人的明顯感受是：“從學(xué)校到醫(yī)院，風(fēng)向都在變，產(chǎn)業(yè)化是方向，醫(yī)生的觀念也要變。”
今年6月，這個科研團(tuán)隊開始探索產(chǎn)業(yè)化，但談何容易。
“讓醫(yī)生去找錢、融資、談判，太難了。”朱正綱稱，產(chǎn)業(yè)化的過程涉及知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)投融資、法律概念，以及與企業(yè)交流等諸多環(huán)節(jié)，醫(yī)生們需要有一個部門來幫助協(xié)調(diào)各方關(guān)系，但醫(yī)院、大學(xué)都缺乏類似“轉(zhuǎn)化經(jīng)紀(jì)人”的部門。
瞿介明也談到，醫(yī)院重在前期科研，要做成藥品、試劑、產(chǎn)品，單靠醫(yī)院不可能。“首先醫(yī)院沒有經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)業(yè)化，其次，國家的科研經(jīng)費(fèi)投入也在科研前期，后期產(chǎn)業(yè)化的鏈條以前是斷的。”瞿介明稱，上海“科創(chuàng)22條”出臺，一個很大的作用就是促進(jìn)各方力量整合，讓社會資本、創(chuàng)新基金與醫(yī)院的科研成果對接。
“指揮棒”改變或是第一步
朱正綱用“一拍即合”來形容與張江知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺的相識，后者不僅主動找上門，其下屬的上海敬元投資有限公司還將負(fù)責(zé)投資胃癌早期診斷試劑盒的開發(fā)、中試，幫助進(jìn)行許可證的報批、與試劑生產(chǎn)企業(yè)對接等等一系列推進(jìn)轉(zhuǎn)化的服務(wù)，讓醫(yī)生可以專心投入產(chǎn)業(yè)化過程中的技術(shù)攻關(guān)。
這是瑞金醫(yī)院與張江平臺簽署的第一個合作轉(zhuǎn)化項目。這一做法為創(chuàng)新科技中介服務(wù)模式做出示范。根據(jù)雙方約定，這個醫(yī)生團(tuán)隊除了將獲得一筆轉(zhuǎn)化費(fèi)外，成果產(chǎn)業(yè)化后，他們還將與企業(yè)共享相關(guān)利益。政策上的“松綁”，讓科創(chuàng)人員獲得應(yīng)有的創(chuàng)新回報，也使更多優(yōu)秀醫(yī)學(xué)研究成果早日投放市場。
醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化打響了第一槍，業(yè)內(nèi)期盼的是，科研人員的考評體系也能發(fā)生根本改變，考評“指揮棒”除了論文，今后也應(yīng)對成果轉(zhuǎn)化率有所體現(xiàn)，如此，我國大量的科研經(jīng)費(fèi)投入將真正惠及到人，而不是從實(shí)驗室到實(shí)驗室的“死循環(huán)”。
【關(guān)閉】
