隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，專利在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益凸顯。通過有效的運(yùn)營(yíng)來推動(dòng)專利資產(chǎn)的貨幣化，成為實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的重要途徑。烽煙四起的專利訴訟，爭(zhēng)議不斷的專利許可，持續(xù)升溫的專利交易……近年來，全球?qū)＠\(yùn)營(yíng)一片火熱，各種新興的專利運(yùn)營(yíng)模式更是不斷涌現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，未來專利運(yùn)營(yíng)的發(fā)展將更加多元。 

快速發(fā)展的專利運(yùn)營(yíng) 

       據(jù)了解，專利運(yùn)營(yíng)誕生于美國(guó)，1827年，發(fā)明人邁克爾·威瑟斯逼迫磨坊主購(gòu)買其專利，成為最早的專利運(yùn)營(yíng)的雛形。后來，由曼公司等專利律師事務(wù)所開始在報(bào)紙刊物上向公眾發(fā)布專利信息，以促進(jìn)搭載專利權(quán)的實(shí)物買賣交易。進(jìn)入20世紀(jì)中期以后，國(guó)外專利運(yùn)營(yíng)逐步發(fā)展，專利交易逐漸從實(shí)物買賣，演變?yōu)槿缃竦膶＠麢?quán)和專利信息服務(wù)復(fù)合運(yùn)營(yíng)的模式。 

       據(jù)了解，在專利運(yùn)營(yíng)的早期，由于專利數(shù)量較少，運(yùn)營(yíng)大環(huán)境尚未形成，專利運(yùn)營(yíng)方式主要是以專利權(quán)使用為主的專利許可，專利運(yùn)營(yíng)主體也主要是專利權(quán)人。后來，隨著信息交流日益頻繁、交易活動(dòng)日益活躍，運(yùn)營(yíng)主體由買賣雙方借助有形市場(chǎng)與專門的專利運(yùn)營(yíng)展示平臺(tái)、自主尋找運(yùn)營(yíng)中介機(jī)構(gòu)，逐步發(fā)展為由專業(yè)的專利交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，專利運(yùn)營(yíng)的主體也越來越多，政府部門、高校和科研院所、中介機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)等紛紛加入其中，推動(dòng)了專利運(yùn)營(yíng)的快速發(fā)展。 

       在這一過程中，專利運(yùn)營(yíng)的模式也日益豐富和多樣，從最初簡(jiǎn)單的專利許可，逐步發(fā)展出專利拍賣、專利轉(zhuǎn)讓、專利質(zhì)押、專利訴訟、專利池、專利聯(lián)盟以及專利的資本化、證券化等多種形式，專利運(yùn)營(yíng)也逐漸成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，專業(yè)、大規(guī)模的專利運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展成熟，產(chǎn)生了一些影響力較大的專利運(yùn)營(yíng)中介機(jī)構(gòu)。這些中介機(jī)構(gòu)傳播專利信息，為專利出售方尋找買主，為希望購(gòu)買技術(shù)者尋找合適的專利，還為發(fā)明人或?qū)＠麢?quán)人尋找啟動(dòng)資金。目前，比較知名的專利運(yùn)營(yíng)中介機(jī)構(gòu)如高智、RPX等，其業(yè)務(wù)范圍已涵蓋了世界主要國(guó)家的大部分技術(shù)領(lǐng)域。 

       值得注意的是，近年來，受高額專利許可費(fèi)、巨額侵權(quán)賠償費(fèi)等因素的影響，在世界發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是美國(guó)，非專利實(shí)施主體（NPE）數(shù)量急速增長(zhǎng)，成為全球?qū)＠\(yùn)營(yíng)的新興力量。這些NPE本身并不制造產(chǎn)品，而是從其他發(fā)明人或者專利權(quán)人手中購(gòu)買專利的所有權(quán)或使用權(quán)，然后通過專利許可、專利訴訟等方式賺取巨額利潤(rùn)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，NPE針對(duì)創(chuàng)新主體發(fā)起大量專利訴訟，使得真正的創(chuàng)新者難以得到回報(bào)，影響了美國(guó)的創(chuàng)新活力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年至2015年，美國(guó)專利交易額以及專利交易所涉及的專利數(shù)量已呈下降趨勢(shì)。 

相對(duì)成熟的運(yùn)營(yíng)模式 

       專利運(yùn)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)專利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，或保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前，國(guó)外專利運(yùn)營(yíng)已較為成熟，并發(fā)展出各式各樣的模式，其中，專利標(biāo)準(zhǔn)化、OTL模式、NPE運(yùn)營(yíng)、開放專利等是目前獨(dú)具特色同時(shí)在全球影響力巨大的幾種專利運(yùn)營(yíng)模式。 

       專利標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)就是將專利融入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，借助于標(biāo)準(zhǔn)的普遍使用和強(qiáng)制執(zhí)行獲得收益。在這種運(yùn)營(yíng)模式中，運(yùn)營(yíng)主體通常擁有大量核心專利，并積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，將自己的專利納入標(biāo)準(zhǔn)之中。通過標(biāo)準(zhǔn)的推廣使用，運(yùn)營(yíng)主體直接或間接從中獲取收益。在這方面，高通是成功的典范：通過在通信領(lǐng)域布局大量基礎(chǔ)、核心專利，并將其納入標(biāo)準(zhǔn)，其他企業(yè)要想進(jìn)入該領(lǐng)域，必須向高通繳納專利許可費(fèi)，高通也因此成為3G時(shí)代的“霸主”。 

       高校是專利的聚集地，國(guó)外高校的專利運(yùn)營(yíng)起步較早，逐步形成了專利技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)、大學(xué)科學(xué)園、高校派生企業(yè)等，其中美國(guó)斯坦福大學(xué)創(chuàng)立的技術(shù)許可辦公室（Office of Technology License，下稱OTL）模式將產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，成為高校技術(shù)轉(zhuǎn)移的標(biāo)桿。OTL的主要職責(zé)是專利營(yíng)銷，通過專利營(yíng)銷的收益進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和專利保護(hù)。美國(guó)《拜杜法案》頒布實(shí)施后，該模式幾乎成為美國(guó)乃至世界發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)進(jìn)行專利技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)模式。 

       如果說專利標(biāo)準(zhǔn)化和OTL模式是較為傳統(tǒng)的專利運(yùn)營(yíng)方式，那么NPE運(yùn)營(yíng)和開放專利則是近年來新興的專利運(yùn)營(yíng)模式。NPE購(gòu)買專利或?qū)＠暾?qǐng)后，將其許可或轉(zhuǎn)讓出去，獲得利潤(rùn)，確保維持持續(xù)開展專利運(yùn)營(yíng)所需要的資金。如果NPE不能與實(shí)體企業(yè)之間就許可費(fèi)或轉(zhuǎn)讓費(fèi)達(dá)成協(xié)議，其通常就會(huì)向法院提起訴訟。其中，部分NPE對(duì)實(shí)體企業(yè)惡意提起侵權(quán)訴訟，向其施加訴訟壓力，進(jìn)而促成和解談判，以獲取更高的專利許可費(fèi)，這些NPE也被稱為“專利流氓”。實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司常常成為“專利流氓”的“眼中肉”。 

       與利用專利壟斷市場(chǎng)不同，專利開放“反其道而行之”，通過開放或有限開放專利，促進(jìn)其技術(shù)的推廣，吸引更多的企業(yè)參與到行業(yè)中來，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。最終，開放專利的企業(yè)以技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)權(quán)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由此獲取收益。這種情況通常發(fā)生在產(chǎn)業(yè)還處于未充分發(fā)展的階段。比如，IBM開放源代碼社區(qū)軟件專利，特斯拉、豐田等開放新能源汽車專利等，都屬于此類。 

       在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，未來專利運(yùn)營(yíng)的發(fā)展將更加多元。與國(guó)外企業(yè)和機(jī)構(gòu)相比，我國(guó)企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)能力還相對(duì)較弱。“他山之石，可以攻玉”，在全球?qū)＠\(yùn)營(yíng)熱潮下，采取何種運(yùn)營(yíng)模式，由企業(yè)和機(jī)構(gòu)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和功能定位所決定。這些海外專利運(yùn)營(yíng)的成熟模式，或可為我國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供參考和借鑒。