《阿米巴與PVI績(jī)效管控系統(tǒng)》

（“算盤(pán)+利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)型人力資源管理6月8日青島）

 

撥開(kāi)迷霧，其實(shí)你不僅需要業(yè)績(jī)管理的方法，更需要保障利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本是追求效率和效益，使結(jié)構(gòu)成本最小化，利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大化

PVI績(jī)效管控系統(tǒng)是一門(mén)從人力資源管理角度提高員工效率的經(jīng)營(yíng)型課程

 

主辦單位：青島華慧澤知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司

協(xié)辦單位：北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)青島運(yùn)營(yíng)中心、青島高端服務(wù)業(yè)聯(lián)盟

 

（1）會(huì)議時(shí)間：2016年6月8號(hào)（周三）下午14:00-16:30；

（2）報(bào)到時(shí)間：2016年6月8日下午13:30參會(huì)單位報(bào)到；

（3）會(huì)議地點(diǎn)：青島高新區(qū)智力島路1號(hào)創(chuàng)業(yè)大廈B座2層（青島技術(shù)交易市場(chǎng)）；

（4）參會(huì)對(duì)象：限50家企業(yè)，人數(shù)60人，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

（5）參會(huì)費(fèi)用：公益活動(dòng)，免費(fèi)參加

（6）報(bào)名方式

1、請(qǐng)與主辦單位聯(lián)系，申請(qǐng)參會(huì)名額，索取報(bào)名回執(zhí)表，填寫(xiě)后傳真或郵件至主辦單位，主辦單位于開(kāi)會(huì)前二個(gè)工作日以電話或電子郵件形式發(fā)送確認(rèn)通知。

2、互動(dòng)吧鏈接報(bào)名

主辦單位：青島華慧澤知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司

聯(lián)系電話：0532—85839920  81117588  聯(lián)系傳真：0532—80795222

聯(lián)系地址：青島市市南區(qū)寧夏路129號(hào)青牧大廈一樓   

網(wǎng)址：www.fzo.org.cn     E-mail: huahuize18@163.com       

聯(lián)系人：張主任　　　     微信公眾號(hào)-訂閱號(hào)：華慧澤知識(shí)產(chǎn)權(quán)

手  機(jī)：13210159888    

 

王京剛  北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人，阿米巴經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家，麥克波特競(jìng)爭(zhēng)策略研究學(xué)者。王老師先后為國(guó)家電網(wǎng)、富士康、紅云紅河、國(guó)有物資儲(chǔ)備管理局、鞍山經(jīng)貿(mào)委等300多家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)，被數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問(wèn)。著有《圖解競(jìng)爭(zhēng)策略》、《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》等著作。

 

    PVI的基本原理源于稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，從海爾、華為、上汽等大量企業(yè)的實(shí)踐案例中提取而成。PVI是一種操作性很強(qiáng)的績(jī)效創(chuàng)新模式，P即為production,即產(chǎn)值，屬經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)，通常是上級(jí)對(duì)下級(jí)考核的目標(biāo)。V即為value,即價(jià)值，對(duì)應(yīng)崗位管理過(guò)程中創(chuàng)造的價(jià)值部分，I即為innovation,創(chuàng)造創(chuàng)新，對(duì)應(yīng)員工創(chuàng)造、創(chuàng)新力,突破瓶頸時(shí)候的亮點(diǎn),或管理引爆點(diǎn)。PVI的巨大魅力，其根本在于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，伴隨組織扁平化、思想自由化的管理大趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)第一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題”的績(jī)效變革地圖。

    建立獨(dú)立核算的“阿米巴動(dòng)力單元”經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，引導(dǎo)“動(dòng)力單元”經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)關(guān)注收入，降低成本，形成分灶吃飯，按團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名，分別計(jì)薪的新分配體系。

1、梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)，緊盯工作重點(diǎn)，簡(jiǎn)化工作程序，建立業(yè)務(wù)樹(shù)管理模型，形成一級(jí)（部門(mén)）業(yè)務(wù)樹(shù)、二級(jí)（崗位）業(yè)務(wù)樹(shù)，最終提升運(yùn)營(yíng)效率。

2、通過(guò)產(chǎn)值量化技術(shù)，建立清晰的核算制度，鎖定價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，人人有目標(biāo)，提高群體積極性，提升人效。

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